Nos métiers
Notre savoir-faire pour : faire rayonner le cœur de nos métropoles créer des lieux singuliers avec des commerces, des loisirs et de la culture restructurer les commerces de périphérie dynamiser nos centres villes et nos quartiers définir des stratégies commerciales pour les territoires
Faire rayonner le cœur de nos métropoles
Les grandes centralités métropolitaines concentrent les enjeux les plus complexes : maintenir l’attractivité face à la concurrence des périphéries, du discount et du e-commerce, recomposer des offres mixtes mêlant commerce, culture, loisirs et services, coudre entre elles des polarités qui se tournent le dos. Clipperton intervient aux côtés des villes et des opérateurs pour redonner à ces lieux leur rôle de cœur battant du territoire.
Notre ambition est de faire rayonner ces cœurs de ville, souvent patrimoniaux et emblématiques. Nous travaillons la couture urbaine, la suppression des ruptures, la fluidification des déambulations, la réconciliation des polarités disparates. Le programme commercial mixte est un élément d’une réflexion plus large : celle de l’identité du centre, portée par un récit fort, outil de séduction des enseignes comme du public.
Notre intervention est multiforme. Elle peut s’orienter vers un concept original, propre à chaque lieu, qui articule commerce, événementiel, culture et loisirs en un projet cohérent et désirable. Ce concept peut inclure des propositions de grandes surfaces commerciales spécifiquement conçues pour le centre-ville : des formats adaptés au tissu urbain existant, à ses contraintes et à son identité.
Enfin, nous restons présents jusqu’à la mise en œuvre, en interface entre maîtrise d’ouvrage, architectes et opérateurs, pour que le projet tel qu’il a été pensé soit le projet tel qu’il existe.
- Cité de la Mode et du Design — Paris
- Avenue des Champs-Élysées — Paris
- Petite Hollande — Nantes
- Evry 2 — Evry centre-ville
Créer des lieux singuliers avec des commerces, des loisirs et de la culture
De Nice à Bordeaux, d’Angers à Decazeville, nous avons conçu des lieux singuliers, souvent des halles, comme des objets uniques, taillés pour le territoire, pensés pour ses habitants.
La halle est l’un des rares objets urbains capables de réconcilier en un seul lieu le quotidien et l’exceptionnel, le local et le désirable, le patrimoine et l’invention. Mais entre la halle alimentaire classique et le food court standardisé, il existe un espace, celui que Clipperton explore, où la programmation devient un acte de création urbaine.
L’enjeu est toujours le même : faire d’un bâtiment, souvent patrimonial et chargé d’histoire, un lieu vivant qui rayonne sur son quartier. Une halle réussie n’est pas un marché couvert de plus. C’est un récit, celui d’un territoire, de ses producteurs, de ses artisans, de sa culture, rendu accessible et désirable pour tous.
Notre savoir-faire couvre l’ensemble du processus : positionnement et concept, dimensionnement et programmation, aide au choix de l’opérateur, négociation et montage, stratégie marketing et communication pour que l’ouverture soit un événement.
- Gare du Sud — Nice
- Place et Halle de la Cartoucherie — Toulouse
- Halle alimentaire Place Molière — Angers
- Halle aux moutons — Bordeaux Euratlantique
- Halles Alstom — Decazeville
- Halle des Capucins — Brest
Restructurer les commerces de périphérie
Les zones commerciales de périphérie sont à la croisée de tous les enjeux contemporains : présence significative des enseignes de discount à forte capacité d’attraction, transition écologique, retour de la mixité urbaine, pression foncière, mutation des usages. Longtemps pensées comme de simples réceptacles de grandes surfaces, elles sont aujourd’hui des territoires à réinventer. Clipperton s’y est engagé de longue date.
Notre connaissance fine des enseignes, de l’économie des zones et des attentes des collectivités nous permet d’intervenir à toutes les étapes : diagnostic des dysfonctionnements, définition d’un nouveau positionnement, diversification des fonctions — logement, loisirs, services, espaces publics — montage des opérations et construction du modèle économique.
Nous travaillons aux côtés des collectivités, des foncières et des opérateurs pour transformer ces espaces en véritables morceaux de ville, connectés à leurs territoires et adaptés aux modes de vie d’aujourd’hui.
- Plan de Campagne — Marseille
- Beaucouzé Atoll — Angers
- Centre Flins — Yvelines
- Reims Cernay Carrefour
Dynamiser nos centres villes et nos quartiers
Redynamiser un cœur de ville ou un centre-bourg, c’est rarement une question de commerce seul. C’est un projet global — qui touche à l’urbanisme, aux usages, à l’identité d’un territoire et à la vie de ses habitants. Clipperton conseille les collectivités pour construire cette vision d’ensemble et la traduire en plan d’actions concret.
Nous intervenons sur toute la palette des équipements structurants : marchés de plein vent et halles, cinémas, hôtellerie, programmation de quartiers mixtes, régénération urbaine. Chaque levier est pensé en fonction du territoire — de la métropole au bourg rural — et des acteurs capables de le porter dans la durée.
En arrière-plan de toutes ces missions, une conviction constante : valoriser les circuits courts, les producteurs locaux, et faire du commerce un vecteur d’ancrage territorial.
- Schéma cinématographique du Grand Toulouse
- Bordeaux Saint Jean — Youth Hostel Gastamma
- Lille — Mamashelter
- Caen Presqu’île — avec MVRDV
Définir des stratégies commerciales pour les territoires
La stratégie commerciale d’un territoire ne s’improvise pas. Elle suppose une lecture fine des marchés, une connaissance approfondie des acteurs, et la capacité à construire des consensus entre des intérêts souvent divergents.
Clipperton accompagne les collectivités, les établissements publics et les opérateurs dans l’élaboration de stratégies commerciales adaptées à leurs territoires. Nous intervenons depuis le diagnostic jusqu’à la mise en œuvre : définition des grandes orientations, identification des leviers d’action, élaboration de schémas de développement, sélection des opérateurs, négociation avec les enseignes.
Notre approche est ancrée dans la réalité économique : nous savons que les meilleures stratégies sont celles qui tiennent compte des contraintes de marché, des équilibres financiers des opérateurs, et des ambitions des élus. Nous avons accompagné des agglomérations de toutes tailles, du bourg rural à la métropole, dans la construction de leur vision commerciale.
- Département des Yvelines — Stratégie commerce
- OIN Bordeaux Euratlantique
- Roanne Agglomération — SCOT
- Seine Aval — Schéma de développement des commerces